第3期人力資源沙龍：熱議員工激勵機制

時間：2013-05-06 11:29

來源：中國水網

作者：劉連喜

2013年4月24日，第3期“E20環境產業俱樂部-高級人力資源沙龍”在北京碧水源科技股份有限公司成功舉辦。此次沙龍規模宏大，參會企業擴增至30家，參會人數增至53名，江蘇新琦、安徽華騏等多家京外企業人力資源負責人專程趕赴此次沙龍。

參會成員就“環境產業人才戰略性激勵”、“如何構建環境產業關鍵崗位勝任力模型”、“2013年綠色人才招聘季活動”提案和“清澈中國?綠色行動”活動方案進行了相關討論。

沙龍由E20環境產業人力資源聯盟秘書長成衛東主持。沙龍首先舉行了輪值主席交接儀式，成衛東將象征著“E20俱樂部-高級人力資源沙龍”薪火相傳的“水晶火炬”鄭重交給了第3屆人力資源聯盟輪值主席北京碧水源科技股份有限公司常務副總裁何愿平。

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火炬交接儀式

在沙龍火炬傳遞之后，成衛東簡單回顧了日前“2013（第十一屆）水業戰略論壇”中精彩的人力資源對話環節。他表示，此次沙龍討論的主題既是對“水業戰略論壇”的延續，也是對行業發展的深度思考。接下來，與會嘉賓就員工激勵機制進行經驗分享，共同探討最佳方案。

何愿平首先分享了碧水源的“十百千”股權激勵計劃。他表示，碧水源從40萬的微小公司逐漸發展到40億及市值300億上市公司，主要動力來源于兩方面，一是決策正確，二是人才聚集效應。有效的激勵機制能激發員工的能動性，能長期聚留優秀人才。他介紹，碧水源的“十百千”計劃，即創造“10個億萬富翁、100個千萬富翁和1000個百萬富翁”，就是將員工利益最大化，通過多種方式讓員工在總公司以及子公司入股或實行期權計劃，最大限度地激勵優秀人才，使其與公司協同發展。

桑德集團有限公司在多年發展之中積累了豐富的員工培養經驗，桑德集團副總經理蔡蘭麗稱，桑德主要通過委以重任、薪酬普惠制、薪酬獎勵制、家庭關懷等來調動員工積極性。另外，桑德也會給一部分業務骨干期權來激勵員工為企業做最大貢獻。博天環境集團股份有限公司副總經理蔣瑋表示，一個公司應按照企業愿景、價值觀建設和情感的維系來選擇相應的激勵機制。北控水務集團人力資源副總王文濤則認為，首先應將企業“做大做強”，企業的快速發展是吸引人才的最佳途徑。

另外，為了進一步推動環境產業人力資源模型的研究，沙龍特邀KeyLink首席講師楊平（原用友大學領導力學院院長）分享了“關鍵崗位人力模型體系建設”的理論和方法。楊平提出，人才能力的三個關鍵要素是核心能力、領導能力、必備能力，人力資源模型的建立應建立在這三個關鍵要素之上。與會代表與專家就建模問題也進行了討論，并形成共識：先由專家指導各企業獨立開展部分序列的研究，再匯總形成通用崗位的勝任力模型庫，并在合適的時機向行業內外發布。

最后，桑德集團副總經理蔡蘭麗被推舉為第4屆E20環境產業俱樂部-高級人力資源沙龍輪值主席，第4屆沙龍將由桑德集團承辦。

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附1：參加本次沙龍的企業名單（28家）

北控水務集團有限公司、北京首創股份有限公司、桑德集團有限公司、北京碧水源科技股份有限公司、博天環境工程（北京）有限公司、天津創業環保集團股份有限公司、國中水務股份有限公司、中國水務投資有限公司、中環保水務投資有限公司、中持（北京）環保發展有限公司、中節能大地環境修復有限公司、北京建工金源環保發展有限公司、同方環境股份有限公司、北京潔綠科技發展有限公司、金州環境集團子公司、鼎聯控股有限公司、北京金州恒基環保工程技術有限公司、北京機電院高技術股份有限公司、標準水務有限公司、安徽華騏環保科技股份有限公司、北京曉清環保工程有限公司、新環保能源控股有限公司、漢科環境科技集團、北京坎普爾環保技術有限公司、江蘇新琦環保有限公司、格蘭特環保工程（北京）有限公司、普拉克環保系統(北京)有限公司、美國哈希公司福祿克測試儀器（上海）有限公司北京分公司、

附2：中國環境產業人力資源聯盟（EIHRA）

中國環境產業人力資源聯盟是由E20環境產業俱樂部18家優秀企業共同發起成立的開放性策略組織。聯盟定位為：立足企業實際需求，借鑒國際先進經驗，面向未來，搭建中國環境領域人力資源交流、合作、分享與宣傳平臺。

聯盟的主要任務是：1、舉辦E20環境產業俱樂部-高級人力資源沙龍（主題沙龍每季度舉辦一次，實行聯盟單位的輪值主席制）；2、提高行業人力資源的管理水平（聯合開發行業關鍵崗位的勝任力模型；舉辦人力資源高級研修班；組織行業優秀企業和優秀案例參觀學習；建設行業人才的共同培養機制）3、打造品牌活動，提升行業整體形象（如：體現社會責任感的“綠色招聘季—環境名企進名校”活動；優秀環境企業大學生開放日活動）；4、組織聯盟企業之間的聯誼活動和文化交流活動。