張景志：桑德創(chuàng)新關(guān)鍵詞

“在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，對(duì)于企業(yè)，堅(jiān)持、專(zhuān)注、創(chuàng)新是我們可持續(xù)發(fā)展和領(lǐng)先發(fā)展的三個(gè)非常重要的要素。”在“2014（第八屆）環(huán)境技術(shù)產(chǎn)業(yè)論壇”上，桑德國(guó)際有限公司CEO張景志如此總結(jié)桑德的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。

而在論壇頒獎(jiǎng)時(shí)，文一波也特別強(qiáng)調(diào)：“現(xiàn)在，環(huán)境技術(shù)確實(shí)到了黃金發(fā)展期。我們要向互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)，專(zhuān)注、極致、快。” 文一波介紹，過(guò)去桑德的環(huán)保設(shè)備是全系列、全覆蓋，但未來(lái)市場(chǎng)會(huì)更注重細(xì)分領(lǐng)域，這是一個(gè)方向，需要專(zhuān)注。

張景志介紹，作為一個(gè)企業(yè)，堅(jiān)持、專(zhuān)注、創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和領(lǐng)先發(fā)展的三個(gè)非常重要的要素。他介紹，桑德集團(tuán)從1993年創(chuàng)業(yè)至今21年的過(guò)程中，之所以成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，就在于文一波和桑德的堅(jiān)持。做環(huán)保產(chǎn)業(yè)，會(huì)碰到各種困難，貴在堅(jiān)持。

“企業(yè)能領(lǐng)跑行業(yè)發(fā)展，更主要的是，在堅(jiān)持的基礎(chǔ)上，有很多創(chuàng)新元素、創(chuàng)新精神在其中，既有戰(zhàn)略創(chuàng)新，也有產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，以及商務(wù)模式創(chuàng)新。”張景志介紹，在桑德21年的發(fā)展中，一直堅(jiān)持“創(chuàng)新無(wú)止境”。創(chuàng)新可以讓企業(yè)活得更好，產(chǎn)品做得更好。

“桑德每一天都在創(chuàng)新，全員在創(chuàng)新。”張景志介紹，桑德的創(chuàng)新基于三個(gè)層面：

首先是戰(zhàn)略層面的創(chuàng)新。桑德在同行業(yè)當(dāng)中，無(wú)論是戰(zhàn)略布局，還是戰(zhàn)略上業(yè)務(wù)方向方面，向前走的每一步都是超前的。

第二方面，桑德的創(chuàng)新主要在于微創(chuàng)新。文一波在論壇上也曾表示，在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，顛覆性創(chuàng)新很困難，水處理領(lǐng)域發(fā)展會(huì)更快加速，微創(chuàng)新------快速的迭代很重要。張景志對(duì)比表示贊同，他認(rèn)為，環(huán)境產(chǎn)業(yè)在當(dāng)前背景下，出現(xiàn)一個(gè)顛覆性的技術(shù)、顛覆性的商業(yè)模式、顛覆性的產(chǎn)品，難度比較大。但對(duì)于微創(chuàng)新，任何一個(gè)人都能做到。只要堅(jiān)持微創(chuàng)新，最后就會(huì)做出一個(gè)非常好的產(chǎn)品。

第三方面，張景志認(rèn)為，創(chuàng)新并不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新。創(chuàng)新，從表面上有所變化，但是本質(zhì)上并沒(méi)有變化，創(chuàng)新要以對(duì)本質(zhì)的堅(jiān)持為基礎(chǔ)。桑德集團(tuán)對(duì)農(nóng)村水處理市場(chǎng)的拓展，就是在堅(jiān)持農(nóng)村水處理市場(chǎng)需求特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，順勢(shì)而為的成績(jī)。張景志強(qiáng)調(diào)，順勢(shì)而為，做相應(yīng)創(chuàng)新，創(chuàng)新背后一定是深刻把握這個(gè)行業(yè)發(fā)展的規(guī)律。滯后行業(yè)發(fā)展的規(guī)律，創(chuàng)新會(huì)失去意義。一定要把握行業(yè)發(fā)展的規(guī)律，進(jìn)行順勢(shì)而為的創(chuàng)新。

在張景志看來(lái)，既要?jiǎng)?chuàng)新，又不能盲目創(chuàng)新。不是任何一個(gè)企業(yè)都能適合創(chuàng)新，也不是任何一個(gè)企業(yè)都能禁得起創(chuàng)新，最好做微創(chuàng)新。微創(chuàng)新再往前走一步，就是顛覆性創(chuàng)新、革命性創(chuàng)新。以膜應(yīng)用為例，如果真的創(chuàng)新，未來(lái)革命性的水處理技術(shù)，一定是非膜技術(shù)。他認(rèn)為，這樣的創(chuàng)新是顛覆性的，所以，企業(yè)的創(chuàng)新，一定是分批次、分階段、分個(gè)性的，不是隨便一個(gè)企業(yè)就敢創(chuàng)新。

如今，面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)急襲我們的時(shí)代，張景志表現(xiàn)出更大的熱情。他認(rèn)為，給環(huán)保產(chǎn)業(yè)提供了一個(gè)極大的資源整合的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。環(huán)保產(chǎn)業(yè)有很多是做系統(tǒng)集成，與很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一樣，同樣是做資源整合，系統(tǒng)集成的概念。哪家企業(yè)的集成能力強(qiáng)，其獲勝的機(jī)率一定大。

而如何整合？作為桑德國(guó)際CEO，他表現(xiàn)出領(lǐng)先企業(yè)足夠的魄力和胸懷：“你只要有能力把這些資源整合起來(lái)，形成很好的系統(tǒng)集成，你就是行業(yè)的大佬。”他認(rèn)為，資源整合的核心是合作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同把蛋糕做大，實(shí)現(xiàn)共贏。

編輯：李曉佳