環(huán)境時(shí)評(píng) | 關(guān)一家污企損失3000億是種要挾

時(shí)間：2017-09-21 13:18

來(lái)源：環(huán)保部

背景：媒體報(bào)道，舍弗勒大中華區(qū)CEO張藝林，9月14日致函上海市有關(guān)部門，稱其原材料供應(yīng)商上海界龍金屬拉絲有限公司因環(huán)保問(wèn)題將被關(guān)停，公司面臨供貨危機(jī)，并稱“此問(wèn)題將會(huì)導(dǎo)致49家車企，200多款汽車或因此停產(chǎn)三個(gè)月，會(huì)造成3000億元的產(chǎn)值損失”。此后，舍弗勒又澄清說(shuō)，已調(diào)動(dòng)全球資源妥善處理供應(yīng)鏈?zhǔn)乱耍壳皩?duì)主機(jī)廠整車生產(chǎn)影響可控。

新京報(bào)發(fā)表觀點(diǎn)：舍弗勒所稱的“危機(jī)”，實(shí)際上夸大了。汽車元件用的“滾針”不是什么高精尖的產(chǎn)品，不可能只有上海界龍金屬拉絲這一家公司生產(chǎn)，根據(jù)舍弗勒的澄清公告，從國(guó)外找到這種資源，保障對(duì)汽車廠的穩(wěn)定供貨，并非難事。按照常識(shí)，對(duì)于環(huán)保不達(dá)標(biāo)的廠商，環(huán)保部門不可能一上來(lái)就關(guān)停，應(yīng)當(dāng)是給過(guò)企業(yè)機(jī)會(huì)的。如果界龍金屬拉絲有限公司之前對(duì)于環(huán)保部門的整改要求置若罔聞，最終弄到如今被斷電、拆除設(shè)備的地步，那只能是自食其果。作為下游企業(yè)，在確定上游供貨商時(shí)，不能只看價(jià)格，環(huán)保同樣是重要的考量之一。如果當(dāng)初在確定滾針供貨商時(shí)，舍弗勒能履行環(huán)保義務(wù)，要求供貨商嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保政策，又怎么會(huì)落得個(gè)引火燒身的結(jié)局?環(huán)保收緊產(chǎn)生的沖擊是行業(yè)升級(jí)和企業(yè)轉(zhuǎn)型的動(dòng)力。總有一些抓住機(jī)會(huì)，積極落實(shí)環(huán)保政策的企業(yè)會(huì)繼續(xù)生存下去，而且活得更好。這樣的優(yōu)勝劣汰，才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的積極現(xiàn)象。環(huán)保不是請(qǐng)客吃飯，總要付出代價(jià)。面對(duì)有些企業(yè)的所謂“求救”，也需要認(rèn)真對(duì)待，分析清楚事實(shí)和形勢(shì)，不可輕易讓步。這正是“鐵腕治污”的應(yīng)有之義。

小蔣隨想：環(huán)保需要壯士斷腕的勇氣與作為。在工業(yè)排污對(duì)環(huán)境構(gòu)成巨大威脅的今天，要想不觸及某些企業(yè)的利益就實(shí)現(xiàn)環(huán)保，是癡人說(shuō)夢(mèng)。以往，恰恰是因?yàn)榇嬖谔嗟耐妒蠹善魉季S，有太多的說(shuō)情與“會(huì)哭的孩子有奶吃”的牽絆，在“顧全大局”的高論下，環(huán)保時(shí)常是說(shuō)起來(lái)強(qiáng)硬、做起來(lái)疲軟。如今，“綠水青山就是金山銀山”理念已深入人心，再想拿環(huán)保“傷害”經(jīng)濟(jì)作為要挾，試圖繼續(xù)進(jìn)行不環(huán)保的工業(yè)產(chǎn)業(yè)循環(huán)，不好使了!就本例而言，那份函件似乎是說(shuō)N多車企都指著一家污染型零部件供應(yīng)商活著，仿佛沒了這家污染企業(yè)，汽車工業(yè)就要“停擺”。外行人搞不清其中的虛實(shí)，但人們有理由發(fā)問(wèn)：難道那個(gè)零件只能“無(wú)污染不生產(chǎn)”?如果答案是否定的，這種“求救”難掩矯情。舍弗勒隨后澄清，已調(diào)動(dòng)全球資源妥善處理供應(yīng)鏈?zhǔn)乱耍瑢?duì)主機(jī)廠整車生產(chǎn)影響可控。說(shuō)到底，這是該公司對(duì)大中華區(qū)CEO言辭的“糾偏”，說(shuō)明該公司也意識(shí)到“夸大其詞”對(duì)自身不利。環(huán)保工作肯定會(huì)面臨不環(huán)保者的閑言碎語(yǔ)，社會(huì)要明白為了環(huán)保必須承擔(dān)相應(yīng)的成本，環(huán)保不會(huì)因?yàn)椤皳p失論”半途而廢，這是人類實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。

編輯：程彩云

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