包啟宏：為突破人才瓶頸，你把股權(quán)激勵(lì)做成股權(quán)激怒了嗎？

近日，E20商學(xué)院CEO特訓(xùn)班十期第二次課程在冠有“東方巴黎”之稱的上海開(kāi)課。本次E20環(huán)境商學(xué)院再一次請(qǐng)來(lái)業(yè)內(nèi)知名股權(quán)導(dǎo)師包啟宏，為特訓(xùn)班學(xué)員帶來(lái)：關(guān)于“股權(quán)那些事兒”的精彩課程分享。

股權(quán)導(dǎo)師包啟宏：股權(quán)資本研究院執(zhí)行院長(zhǎng)

人才作為企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)，是決定企業(yè)在商業(yè)市場(chǎng)環(huán)境下生存發(fā)展的重要因素。如何招攬高質(zhì)量人才?怎樣穩(wěn)住身邊優(yōu)秀骨干?成為企業(yè)的三大痛點(diǎn)之一。

為什么企業(yè)需要做股權(quán)激勵(lì)呢?包啟宏指出，股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)利用資本抓住人性本質(zhì)的一種激勵(lì)方法，可以給予員工以股東身份參與企業(yè)決策、分享利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，最終達(dá)到員工勤勉盡責(zé)地為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)的目的，從而激發(fā)員工潛能，創(chuàng)造更大價(jià)值，為公司帶來(lái)更大收益，使其成為推動(dòng)企業(yè)走向卓越的強(qiáng)大鐵班底。

吸引高手，企業(yè)家需具備哪些剛性條件?

包啟宏在課程中強(qiáng)調(diào)：吸引頂尖高手，打造企業(yè)鐵班底，吸引機(jī)制是非常重要的。建立健全吸引機(jī)制是企業(yè)吸引人才的第一步。企業(yè)家想要讓企業(yè)得到更好的發(fā)展，首先需要在錢上解脫，把錢當(dāng)作籌碼，把籌碼撒出去吸引高手，用欲望獲取高手。與此同時(shí)，企業(yè)家要胸懷堅(jiān)定的宏大夢(mèng)想。為什么劉備能夠吸引關(guān)羽、張飛、諸葛亮成為自己的中梁砥柱?關(guān)鍵在于目標(biāo)明確，夢(mèng)想宏偉，能夠?qū)⑺麄兊膲?mèng)想囊括在他的大夢(mèng)想中，達(dá)到了大目標(biāo)的人吸引小目標(biāo)的人，巨目標(biāo)的人吸引大目標(biāo)的人的效果，并給予支持，最終成就偉業(yè)，成就企業(yè)亦是如此。每一個(gè)成功的企業(yè)家都必須擁有大格局——雄心、成就心、決心缺一不可。

特訓(xùn)班學(xué)員在課程中認(rèn)真聽(tīng)包老師分享

哪種機(jī)制適合企業(yè)打造自己的鐵班底?

高手團(tuán)隊(duì)也就是企業(yè)中常說(shuō)的狼性團(tuán)隊(duì)，如何激起團(tuán)隊(duì)的“狼性”，企業(yè)需要給員工一個(gè)自由發(fā)揮的平臺(tái)，包啟宏導(dǎo)師提出一種新的模式——股權(quán)+機(jī)制。通過(guò)設(shè)計(jì)一套適合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，以現(xiàn)有的資源和條件，挖掘企業(yè)員工內(nèi)在需求激發(fā)高手熱情及動(dòng)力，向潛在市場(chǎng)要利潤(rùn)、向潛在自我要利潤(rùn)、向潛在浪費(fèi)要利潤(rùn)。

什么樣的機(jī)制才是適合企業(yè)發(fā)展的機(jī)制呢?其核心——革新薪資體系。包啟宏把薪資體系分為三個(gè)層級(jí)：低維機(jī)制：薪酬、中維機(jī)制：分紅、高維機(jī)制：股權(quán)。把企業(yè)員工劃分為三個(gè)層級(jí)：核心層、骨干層、苗子層。他特別強(qiáng)調(diào)，革新薪資機(jī)制需要針對(duì)每一個(gè)企業(yè)進(jìn)行專業(yè)的分析和判斷，不同的企業(yè)不同的崗位需進(jìn)行量身定制。

高維機(jī)制——股權(quán)激勵(lì)是包啟宏導(dǎo)師本次課程的精華部分。

何時(shí)是做股權(quán)激勵(lì)的最佳時(shí)期?

企業(yè)發(fā)展都將經(jīng)歷四個(gè)階段：初創(chuàng)期、高速發(fā)展期、穩(wěn)定發(fā)展期、衰退期。股權(quán)激勵(lì)的最根本作用是在企業(yè)高速發(fā)展期吸引大量?jī)?yōu)秀人才，在穩(wěn)定發(fā)展期突破人才瓶頸，在衰退期留住人才。如果企業(yè)在初創(chuàng)階期做股權(quán)激勵(lì)，首先稀釋股權(quán)較為嚴(yán)重，同時(shí)前景未明，日后難免引發(fā)爭(zhēng)端;而衰退期才開(kāi)始做股權(quán)激勵(lì)留住人才，這時(shí)候也是“亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)已晚”。

做股權(quán)激勵(lì)最好的時(shí)期是在企業(yè)高速發(fā)展期開(kāi)始做，在企業(yè)真正到了衰退期發(fā)揮作用。就如包啟宏在課程中講到的一個(gè)案例，在高速發(fā)展期某企業(yè)請(qǐng)他做了股權(quán)激勵(lì)。一天他回訪客戶，與其中一位已經(jīng)入股的店長(zhǎng)聊天中這個(gè)店長(zhǎng)講道，最近竟對(duì)公司以每月高出他當(dāng)前薪資20萬(wàn)的工資聘請(qǐng)他，由于自身在現(xiàn)有公司有股權(quán)，已經(jīng)與公司容為一體，一榮俱榮，一損俱損，雖然對(duì)方給的薪酬極具誘惑力，既然已經(jīng)入股公司，就只能踏踏實(shí)實(shí)把心放在公司里，鼓足干勁加油干，為公司創(chuàng)造價(jià)值，就是為自己創(chuàng)造收益。

股權(quán)激勵(lì)在企業(yè)高速發(fā)展時(shí)期能夠激發(fā)員工的潛力，在企業(yè)衰退時(shí)期能夠起到鎖定核心層的作用。讓核心層或高層入股公司，使其擁有公司股權(quán)，從此風(fēng)險(xiǎn)與收益共存。只有心系企業(yè)，不斷的開(kāi)發(fā)自己的潛力，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值才能獲得更大利潤(rùn)，反之則滿盤皆輸。

怎樣做股權(quán)激勵(lì)，最終達(dá)到雙贏目的?

股權(quán)激勵(lì)是一個(gè)信任工程，其成敗關(guān)鍵取決于激勵(lì)對(duì)象對(duì)老板的信任程度。如果企業(yè)老板一直以來(lái)給員工只是“望梅止渴、畫餅充饑”，那么在員工心中的信任度也將大打折扣。建立和維護(hù)企業(yè)家良好的信任度，是一個(gè)企業(yè)做股權(quán)激勵(lì)的前提，同時(shí)也是使一個(gè)企業(yè)走向卓越的前提。其次，股權(quán)激勵(lì)不是估出來(lái)的，而是算出來(lái)的。很多企業(yè)都在做股權(quán)激勵(lì)，但最終往往把股權(quán)激勵(lì)做成了股權(quán)激怒，其核心問(wèn)題在于——沒(méi)有運(yùn)用科學(xué)的方法計(jì)算股權(quán)分配。只有真正將股權(quán)分配算出來(lái)，有具體數(shù)據(jù)做支撐，才能讓員工感受到分配的公平。當(dāng)股權(quán)激勵(lì)實(shí)現(xiàn)了，有沒(méi)有兌現(xiàn)當(dāng)初的承諾是員工與企業(yè)或老板建立信任的關(guān)鍵基礎(chǔ)。最后，如果股權(quán)激勵(lì)沒(méi)有讓員工獲得更大的收益，員工就會(huì)考慮是否值得的問(wèn)題，在后期如何進(jìn)行再激勵(lì)也是非常重要的一步。

本期小編為您整理的是包啟宏導(dǎo)師課程中部分干貨內(nèi)容，做股權(quán)激勵(lì)時(shí)，如何科學(xué)的計(jì)算股權(quán)分配?計(jì)算股權(quán)分配時(shí)需考量哪些因素?股權(quán)分配需要哪些數(shù)據(jù)做支撐?我想您一定非常想進(jìn)行深入了解吧!那就快來(lái)報(bào)名參加我們E20商學(xué)院CEO特訓(xùn)班吧!在這里可以與包啟宏導(dǎo)師面對(duì)面交流，打造屬于您的量身定制。

課程導(dǎo)師簡(jiǎn)介:

知名股權(quán)導(dǎo)師，華夏大愛(ài)投資基金創(chuàng)始人，股權(quán)資本研究院執(zhí)行院長(zhǎng)，三度聯(lián)合創(chuàng)始人。專注股權(quán)實(shí)踐15年，服務(wù)企業(yè)數(shù)萬(wàn)家。新生代投資人，管理資產(chǎn)過(guò)十億，參與輔導(dǎo)投資的企業(yè)上百家，新生代公益慈善家。立志打造銘刻中國(guó)大愛(ài)無(wú)疆的世界級(jí)公益慈善組織——華夏大愛(ài)，旨在以商養(yǎng)善，讓中國(guó)發(fā)起的愛(ài)感動(dòng)世界。

編輯：王媛媛