東旭藍(lán)天2019上半年整體經(jīng)營情況超越預(yù)期，未來可期

作為轉(zhuǎn)型變革之年的2019年已經(jīng)過半，東旭藍(lán)天新的一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在董事長盧召義的帶領(lǐng)下，超額完成公司下達(dá)的半年度工作目標(biāo)。同時在市場和金融情勢仍未根本改變的情況下，著力圍繞公司經(jīng)營質(zhì)量的進(jìn)一步提升及現(xiàn)金流的持續(xù)穩(wěn)定兩個重點(diǎn)，從企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營理念、核心價值觀等方面，大膽推進(jìn)改革，為東旭藍(lán)天帶來了新的活力，新的氣象。

在總結(jié)上半年取得成績的基礎(chǔ)上，東旭藍(lán)天仍保持冷靜的態(tài)度，絕不止步于目前的進(jìn)展。本次會議，創(chuàng)新性地向全員通報公司經(jīng)營情況，精準(zhǔn)分析利弊，科學(xué)地制定了三年戰(zhàn)略規(guī)劃，合理安排行動路徑，并通過豐富多元的表彰形式，樹立實(shí)業(yè)精神，樹立員工榜樣，將公司的管理導(dǎo)向及核心價值觀深植人心。

東旭藍(lán)天領(lǐng)導(dǎo)班子

整個大會在戰(zhàn)略上、經(jīng)營思想上以及核心價值觀上取得了高度的統(tǒng)一，同時讓全體干部員工深刻認(rèn)知了藍(lán)天深層次的變化，極大地激發(fā)了干部員工主動參與經(jīng)營的內(nèi)在動力，是一次振奮人心、發(fā)人深省的成功的大會。

2019年上半年

公司整體經(jīng)營情況超越預(yù)期、亮點(diǎn)突出

根據(jù)報告，2019年上半年公司整體經(jīng)營情況超越預(yù)期：營收、利潤、經(jīng)營性現(xiàn)金流均超目標(biāo)完成。

東旭藍(lán)天副總裁王勇做2019上半年經(jīng)營情況匯報

上半年的工作亮點(diǎn)突出

一、新能源發(fā)電業(yè)務(wù)，降本提能初見成效：隨著對精細(xì)化管理要求的不斷提升，上半年發(fā)電量超計(jì)劃完成，發(fā)電成本有所減少，營業(yè)收入及凈利潤全面增加，持續(xù)提升公司基石業(yè)務(wù)的能力。

二、重點(diǎn)項(xiàng)目取得重大突破：尚義項(xiàng)目獲得國家批復(fù)，該項(xiàng)目是國家“十三五”新能源發(fā)展規(guī)劃、北京市“十三五”時期能源發(fā)展建設(shè)規(guī)劃、張家口市2022年冬奧會可持續(xù)性承諾清單任務(wù)，定位高、收益好。

三、大力清理遺留問題，確保現(xiàn)金流良性：自年初起，公司主動加大了對項(xiàng)目回款的控制和管理力度，通過機(jī)制加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同，確保了項(xiàng)目回款的及時性。

四、主動推動管理變革，收效顯著：聚焦主業(yè)，主動推動業(yè)務(wù)和組織架構(gòu)的優(yōu)化，成本大幅降低，同時促使組織更好地發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，提升管理效率，最大限度地釋放企業(yè)能量。

立足當(dāng)下，思考未來

上半年雖然取得了可喜的成績，但公司仍必須清醒的認(rèn)識到，外部環(huán)境仍有極大挑戰(zhàn)，內(nèi)部改革尚需持續(xù)深化：

東旭藍(lán)天董事長盧召義做“新征程 再出發(fā)”主題演講

一、加大業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，仍需繼續(xù)圍繞經(jīng)營質(zhì)量和現(xiàn)金流開展業(yè)務(wù)，聚焦主業(yè)，大力推動可持續(xù)性業(yè)務(wù)發(fā)展。

二、確保基礎(chǔ)業(yè)務(wù)持續(xù)拓展的同時，仍需加強(qiáng)戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)的布局，加快安平華融環(huán)保產(chǎn)業(yè)園的開發(fā)建設(shè)速度，快速驗(yàn)證和打通綠色產(chǎn)業(yè)園模式，爭取在年內(nèi)實(shí)現(xiàn)異地復(fù)制。

三、深耕產(chǎn)業(yè)挖掘能力的同時，仍需聚焦“產(chǎn)融互動”的成長模式，通過并購，充分發(fā)揮上市公司在資本市場的力量，優(yōu)化資產(chǎn)配置，構(gòu)建生態(tài)環(huán)保綠色產(chǎn)業(yè)價值鏈，以資本助力實(shí)業(yè)發(fā)展。

企業(yè)要突圍、要發(fā)展，必須具備科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃、清晰的行動路徑、良好的經(jīng)營理念以及明確的價值標(biāo)準(zhǔn)。從技術(shù)、運(yùn)營、產(chǎn)品等方面打造核心競爭力，通過經(jīng)營理念、人才觀念的深刻轉(zhuǎn)變，加快團(tuán)隊(duì)能力的升級，激發(fā)組織的活力。

明確戰(zhàn)略方向，推動業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)升級

企業(yè)的發(fā)展要從戰(zhàn)略入手，做好精準(zhǔn)定位，回避紅海、布局藍(lán)海，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，多引擎驅(qū)動，通過對業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確定位和科學(xué)規(guī)劃，形成組合拳，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，快速做大做強(qiáng)。

東旭藍(lán)天執(zhí)行副總裁鄒德育做分享

一、新能源業(yè)務(wù)—企業(yè)的“壓艙石”：傳統(tǒng)發(fā)電業(yè)務(wù)要向管理要效益，持續(xù)降本增效，提升電站經(jīng)營水平;增量拓展業(yè)務(wù)需進(jìn)一步提高項(xiàng)目質(zhì)量，“保持規(guī)模，穩(wěn)定增長”。

二、綠色產(chǎn)業(yè)園業(yè)務(wù)—“新方向，新引擎”：加速推進(jìn)華融環(huán)保產(chǎn)業(yè)園落地，快速形成綠色產(chǎn)業(yè)園模式，加速實(shí)現(xiàn)異地復(fù)制，打造公司新的增長點(diǎn)。

三、生態(tài)環(huán)保工程—“肩負(fù)重任”：扛住壓力、重新布局、堅(jiān)定推進(jìn)，選擇質(zhì)地好的項(xiàng)目，在確保利潤的基礎(chǔ)上，大力擴(kuò)大營收。

四、投資并購—“未來希望，重任在身”：通過并購快速延展、補(bǔ)充公司的產(chǎn)業(yè)鏈，拓展優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)新機(jī)會，不斷構(gòu)建技術(shù)優(yōu)勢，夯實(shí)運(yùn)營能力。

轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，加大公司變革力度

公司要樹立科學(xué)的經(jīng)營理念，關(guān)注企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，向經(jīng)營質(zhì)量更高、現(xiàn)金流更好、市場空間更大、持續(xù)性更強(qiáng)的方向發(fā)展。同時，組織先行、人才先行、機(jī)制先行，通過繼續(xù)深化組織優(yōu)化、人才升級、機(jī)制調(diào)整等變革，獲取企業(yè)長足發(fā)展的內(nèi)生動力。

一、組織先行，提升效率：聚焦主業(yè)，以組織的專業(yè)性和高效協(xié)同為前提，保障組織效率，確保組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

編輯：徐冰冰