創(chuàng)新商業(yè)模式，弘揚企業(yè)家精神，CEO特訓(xùn)班十期班結(jié)業(yè)

易商論道，易商問道，易商尋道。8月22日，E20商學(xué)院CEO特訓(xùn)班十期第四次課在初秋時節(jié)美麗的香山腳下如期舉行，此次課程為期三天。

易商論道

陜鼓案例學(xué)習(xí)

持續(xù)創(chuàng)新，顛覆自我，陜鼓成立至今50余年，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的大浪淘沙中彌新，也在新時期的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中成功蛻變，完成了從“賣奶牛”到“賣牛奶”的轉(zhuǎn)變。

他山之石，可以攻玉。特訓(xùn)班組織學(xué)員對陜鼓案例進(jìn)行分組學(xué)習(xí)討論，然后每組選派一位代表對陜鼓動力案例學(xué)習(xí)的成果進(jìn)行分享展示。

陜鼓案例學(xué)習(xí)小組代表分享

在大家分組分享之后，陜鼓前董事長印建安對學(xué)習(xí)成果進(jìn)行了現(xiàn)場點評，并現(xiàn)場分享了他對陜鼓轉(zhuǎn)型背后、供給側(cè)改革的實踐與思考。

印建安為杰出學(xué)習(xí)小組頒獎

印建安分享陜鼓案例

印建安有著35年的陜鼓工作經(jīng)歷和16年的陜鼓一把手經(jīng)歷，在此期間他帶領(lǐng)陜鼓成功實現(xiàn)兩次里程碑式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

2001年，他帶領(lǐng)陜鼓對市場和環(huán)境兩個問題進(jìn)行了研究：客戶需求是什么?同行都在干什么?基于研究結(jié)果，印建安帶領(lǐng)陜鼓全力推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”，即從單一產(chǎn)品制造商向系統(tǒng)解決方案提供商和系統(tǒng)服務(wù)商轉(zhuǎn)變，從產(chǎn)品經(jīng)營向品牌經(jīng)營和資本運營方向轉(zhuǎn)變，帶領(lǐng)陜鼓實現(xiàn)了13年的持續(xù)高速增長。

2014年，在經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)下，印建安帶領(lǐng)陜鼓開始供給側(cè)改革的艱難轉(zhuǎn)型，他聚焦客戶隱性需求，抓住分布式能源新風(fēng)口，提出能源互聯(lián)島新模式，將陜鼓帶入萬億市場空間，也帶領(lǐng)陜鼓開啟新一輪增長。

他還強調(diào)，對企業(yè)的改變要從基因即文化入手，給員工一個與公司共創(chuàng)共享的理由，強調(diào)了文化和制度的作用。

傅濤：趨勢的力量

E20環(huán)境平臺首席合伙人、E20研究院院長傅濤通過愚公移山、上善若水等傳統(tǒng)文化故事，給企業(yè)家們分享了故事背后的商業(yè)啟發(fā)和價值。

傅濤

“做企業(yè)就像愚公移山，不是孤立的，而是在一個系統(tǒng)中做事情。眼睛不僅要看里邊，還要看向外面。”傅濤在課堂上給了企業(yè)家以下幾點建議。

要有夢想驅(qū)動，夢想既要高遠(yuǎn)，也要樸實。夢想既要有格局，又要在微觀上產(chǎn)生共鳴。

技術(shù)路徑要簡單、清晰、好操作、易上手。

行動要堅定而有效，不要謀而不動。

目標(biāo)設(shè)定要可量化，從小事做起。偉大的事業(yè)不是一個人完成的，每一個目標(biāo)的達(dá)成都是在一個社會大環(huán)境下完成的。

要有格局。格局有多大，夢想就有多大。

每個企業(yè)要有一個奇點項目，要有一個照亮行業(yè)前程的項目，做行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的“老大”，成為細(xì)分領(lǐng)域的“燈塔”。因為“燈塔”項目可以產(chǎn)生奇點效應(yīng)、集聚效應(yīng)。

“水的順從性最高，生態(tài)文明下，企業(yè)家需要有‘上善若水’的做事方式和心態(tài)。要善用外部趨勢，認(rèn)清楚大勢。”

傅濤還強調(diào)，新時代，中國處于戰(zhàn)略機(jī)遇期，增長模式的調(diào)整期，面臨中美對抗的長期性。如何把握轉(zhuǎn)型中的一線生機(jī)?只有不斷創(chuàng)新。環(huán)境產(chǎn)業(yè)是為數(shù)不多的需求在延展的行業(yè)，但它對創(chuàng)新的需求與其它行業(yè)不同。資產(chǎn)與資本、技術(shù)與裝備、服務(wù)與系統(tǒng)方案是環(huán)境產(chǎn)業(yè)的驅(qū)動因素。

王凱軍：創(chuàng)新發(fā)展與企業(yè)的創(chuàng)新之路

王凱軍

清華大學(xué)教授王凱軍闡述了創(chuàng)新發(fā)展與企業(yè)的創(chuàng)新之路，一直以來，環(huán)保市場是政府主導(dǎo)的市場。政府主導(dǎo)的力量有多大?王凱軍提到有三大政策與產(chǎn)業(yè)相關(guān)：畜禽養(yǎng)殖廢棄物處理和資源化、垃圾分類、北方地區(qū)冬季清潔取暖，而這三大政策目前正在激發(fā)環(huán)境產(chǎn)業(yè)的一大潛在市場。

“畜禽養(yǎng)殖污染已成為農(nóng)業(yè)面源污染的主要來源，推動畜禽糞污處理、資源化和沼氣發(fā)展是產(chǎn)業(yè)的一大利好事件。”王凱軍認(rèn)為，畜禽養(yǎng)殖和廚余垃圾處理的主導(dǎo)技術(shù)路線一定是厭氧技術(shù)。當(dāng)前，上述政策打通了產(chǎn)業(yè)的任督二脈，任脈是40億方畜禽糞便的處理，產(chǎn)沼氣潛力最少400-1000億方，督脈是垃圾分類后的廚余垃圾處理，以每人產(chǎn)生0.4kg廚余垃圾計算，產(chǎn)生沼氣0.2方沼氣，全國每年產(chǎn)生1000億沼氣的潛力，新生市場空間巨大。

私董會：撥開云霧見月明

案例展示

編輯：徐冰冰