時間： 2018-07-27 12:00
來源： 中國水網(wǎng)
作者： 唐鳳池
在混改具體推進(jìn)過程中，如果不先梳理出清晰的流程及各方的分工，形成清晰的目標(biāo)與路線圖，往往容易走彎路，甚至互相扯皮，有的甚至做夾生了，進(jìn)退兩難。近日，中國水網(wǎng)收到大岳咨詢唐鳳池投稿，其所在的大岳咨詢公司近年承接了不少混合所有制改革項目，他根據(jù)國家、地方的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合一些項目實際操作情況，以股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式為例，繪制了《某集團(tuán)混合所有制改革操作流程圖》，供相關(guān)人員參考。
近來涉及國有企業(yè)混合所有制改革的項目日益增多，混改項目有如下特點：
1、需要確保維護(hù)社會穩(wěn)定、維護(hù)公共安全、保證國有資產(chǎn)保值增值等，需要慎重推進(jìn);
2、政策性較強，國家、地方均制定了相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)人員尤其是方案設(shè)計者，需要熟悉相關(guān)政策法律法規(guī);
3、涉及資產(chǎn)處置、債務(wù)處置、土地處置、業(yè)務(wù)重組、職工安置等諸多內(nèi)容，需要國資部門、行業(yè)主管部門、人社部門、產(chǎn)權(quán)交易平臺、標(biāo)的企業(yè)、咨詢單位等多方配合協(xié)調(diào)完成;
4、流程較為復(fù)雜，需要理清頭緒。
在混改具體推進(jìn)過程中，如果不先梳理出清晰的流程及各方的分工，形成清晰的目標(biāo)與路線圖，往往容易走彎路，甚至互相扯皮，有的甚至做夾生了，進(jìn)退兩難。
本人所在的大岳咨詢公司近年承接了不少混合所有制改革項目，這里本人根據(jù)國家、地方的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合一些項目實際操作情況，以股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式為例，繪制了《某集團(tuán)混合所有制改革操作流程圖》，供相關(guān)人員參考。
附：某集團(tuán)混合所有制改革操作流程圖
作者簡介：
唐鳳池，高級工程師，哈爾濱工業(yè)大學(xué)學(xué)士，北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA，曾從事過多年施工項目管理和業(yè)主方項目管理，現(xiàn)供職于北京大岳咨詢有限責(zé)任公司。
編輯： 趙凡
高級工程師，哈爾濱工業(yè)大學(xué)學(xué)士，北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA，曾從事過多年施工項目管理和業(yè)主方項目管理，現(xiàn)供職于北京大岳咨詢有限責(zé)任公司。
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