龍凈環(huán)保數(shù)字化轉(zhuǎn)型啟動“能源及危廢”ERP項目

時間：2021-07-12 17:11

來源：福建龍凈環(huán)保股份有限公司

繼去年6月龍凈環(huán)保啟動一期ERP“碧水藍天”項目后，7月5日，公司二期ERP“能源及危廢”項目啟動會在廈門基地順利召開。會議提出了公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體目標，明確了項目具體計劃。

會議現(xiàn)場

何玫董事長出席會議并作重要講話，羅如生總裁，馮婉如高級副總裁，張瑾副總裁，溫瑋、陳卓能助理總裁，全球知名咨詢服務(wù)商德勤管理咨詢顧問團隊以及能源及危廢事業(yè)部相關(guān)人員參加了啟動會。

公司高級副總裁馮婉如

馮總介紹了一期ERP項目的建設(shè)情況以及“能源及危廢”ERP項目的實施背景，并提出了具體要求。她說，ERP項目的實施，始終是以業(yè)財一體化為基礎(chǔ)，打造業(yè)務(wù)流程、主數(shù)據(jù)管理和信息系統(tǒng)相融合的管理體系，實現(xiàn)龍凈數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)字化運營，希望實施單位從思想和行動上高度重視，密切配合，堅決執(zhí)行。

羅總裁指出，隨著公司打造生態(tài)環(huán)保戰(zhàn)略目標的推進，能源和危廢業(yè)務(wù)實現(xiàn)規(guī)模性發(fā)展是必然趨勢，對信息化、數(shù)據(jù)化、規(guī)范化管理的要求也越來越高，打造跟業(yè)務(wù)規(guī)模相匹配的管理體系是必然要求。公司高度重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型，啟動了新一輪的ERP項目建設(shè)，用更先進的技術(shù)、更低的處理成本實現(xiàn)數(shù)字化管理體系，促進業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和優(yōu)勢的不斷提升。此次會議既是啟動會也是動員會，希望德勤團隊發(fā)揮引領(lǐng)作用，為龍凈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型貢獻智慧；能源及危廢團隊要高度重視項目建設(shè)，積極主動參與；項目組要吸取一期ERP項目實施經(jīng)驗，強化協(xié)同，加強溝通，嚴控節(jié)點，按期推進，確保項目按期成功上線。

公司董事長何玫

何玫董事長在會上強調(diào)，公司對運營業(yè)務(wù)ERP項目建設(shè)高度重視，運營業(yè)務(wù)要實現(xiàn)快速發(fā)展，最基礎(chǔ)、最核心的就是要借助信息化管理，通過數(shù)據(jù)整合創(chuàng)造價值，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。為此，她提出三點要求：

一、實施單位要高度重視ERP建設(shè)工作。在藍圖設(shè)計階段，實施單位關(guān)鍵用戶要與項目組一起駐場工作，集中精力解決問題，高效推進，把藍圖設(shè)計好。二、德勤團隊要高度重視藍圖設(shè)計。設(shè)計業(yè)務(wù)部門的藍圖既要考慮業(yè)務(wù)的特殊性，又要考慮集團的整體性，要在集團公司發(fā)展的頂層設(shè)計上進行。德勤團隊要帶領(lǐng)能源及危廢的關(guān)鍵用戶，齊心協(xié)力把藍圖設(shè)計工作做好、做扎實。三、合力攻堅，確保項目成功上線。要把此次ERP實施作為一次戰(zhàn)役，團隊協(xié)同配合，及時溝通、匯報和決策，堅決打好打贏這場硬仗。