不肯過(guò)江東——何巧女之東方園林往事

07尾聲：宛如夢(mèng)幻泡影，如露亦如電

2018年開(kāi)始，東方園林資金鏈斷裂。5月，發(fā)行10億公司債，結(jié)果認(rèn)購(gòu)數(shù)僅0.5億元，被稱(chēng)為“史上最涼發(fā)債”，成為了東方園林PPP模式崩盤(pán)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。此事件造成了東方園林股價(jià)L型下探與停牌三月。隨之而來(lái)的各銀行的逼債抽貸等舉措更是給困境中的東方園林雪上加霜。

2018年?yáng)|方園林開(kāi)始第一波裁員，根據(jù)2018年年報(bào)數(shù)據(jù)，在職員工由2017年的6129人減少到了5244人，東方園林的欠薪問(wèn)題也在2018年下半年開(kāi)始有所顯現(xiàn)。

2018年9月，面對(duì)央行行長(zhǎng)易綱，何巧女說(shuō)，“現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)太難了，如果易行長(zhǎng)給我批準(zhǔn)一個(gè)銀行，我一定拯救那些企業(yè)于血泊之中，一個(gè)一個(gè)地救。”豪情萬(wàn)丈的發(fā)言引來(lái)全場(chǎng)的掌聲，但金融機(jī)構(gòu)的紓困未能徹底拯救東方園林。從2019年開(kāi)始，何巧女和唐凱就多次被法院列為法院執(zhí)行人。

何巧女

2019年8月5日晚間，東方園林發(fā)布公告稱(chēng)，公司實(shí)控人何巧女、唐凱向北京朝匯鑫企業(yè)管理有限公司轉(zhuǎn)讓公司控股權(quán)。本次權(quán)益變動(dòng)后，北京朝陽(yáng)區(qū)國(guó)資委成為公司新實(shí)際控制人。朝匯鑫成立于2019年7月23日，為朝陽(yáng)區(qū)國(guó)資委旗下100%控股的全資子公司。

2018年12月，何巧女曾與同為朝陽(yáng)區(qū)國(guó)資委旗下的北京盈潤(rùn)匯民基金管理中心簽訂了《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，以10.14億元的價(jià)格將公司5%股份轉(zhuǎn)讓給盈潤(rùn)匯民基金。朝匯鑫與盈潤(rùn)匯民基金為一致行動(dòng)人。

本次權(quán)益變動(dòng)完成后，東方園林成為朝陽(yáng)國(guó)資中心下屬首家A股上市公司。

何巧女的名字再一次與東方園林并提是在今年7月，東方園林公告稱(chēng)，“持股5%以上股東何巧女于2020年8月21日-2021年7月22日通過(guò)集中競(jìng)價(jià)方式累計(jì)被動(dòng)減持公司股票2698.872萬(wàn)股，占公司總股本比例1.00%。”

08毀譽(yù)：劉邦還是項(xiàng)羽

環(huán)境產(chǎn)業(yè)里，民營(yíng)企業(yè)家們大致有兩類(lèi)。有一類(lèi)是業(yè)務(wù)能力逆天的人，能力強(qiáng)的人當(dāng)老板有個(gè)好處，下面的人凡事都有個(gè)依靠。但是也有壞處，就是容易苛責(zé)下屬，也限制了下屬的成長(zhǎng)和人才的引進(jìn)，使得其個(gè)人的能力和精力邊界成為了企業(yè)瓶頸，這一點(diǎn)很像項(xiàng)羽。另一類(lèi)企業(yè)家是業(yè)務(wù)能力沒(méi)那么強(qiáng)的，這樣帶給他們的好處是有時(shí)間想好做大事的方向，同時(shí)會(huì)哄人、會(huì)分錢(qián)，反而容易當(dāng)漢高祖。

從引入人才和授權(quán)管理這個(gè)角度上說(shuō)，何巧女是后者。

韓信對(duì)“西楚霸王”項(xiàng)羽的評(píng)價(jià)：“項(xiàng)王見(jiàn)人，恭敬慈愛(ài)，言語(yǔ)嘔嘔;人有疾病，涕泣分食飲;至使人有功，當(dāng)封爵者，印刓弊，忍不能予：此所謂婦人之仁也。”何巧女是一位女企業(yè)家，她的“仁”卻不是司馬遷所記錄的那種項(xiàng)羽式的“婦人之仁”。她的胸懷與格局，讓她的團(tuán)隊(duì)成員感念至今。

業(yè)內(nèi)曾聽(tīng)說(shuō)有一名元老在上市前夕離開(kāi)，上市后，她又把此人找回來(lái)。此人本來(lái)持股15萬(wàn)，離職時(shí)已簽字交還給公司。何巧女在召回此人時(shí)，將已價(jià)值7000多萬(wàn)的股份又送回。此人自然感激涕零，當(dāng)即關(guān)了自己的創(chuàng)業(yè)公司，重回東方園林。

她心胸寬廣，充分授權(quán)，合同、付款的簽字均由高管完成。用人、用錢(qián)的徹底放權(quán)，正是她能請(qǐng)來(lái)高手的原因。但就像她在經(jīng)營(yíng)企業(yè)方面的理性與激情的平衡問(wèn)題一樣，此事也有兩面性，高手未必都能在東方園林創(chuàng)造出相應(yīng)價(jià)值，熟悉企業(yè)體系的職業(yè)經(jīng)理人，不一定能在東方園林發(fā)光發(fā)熱。

她的戰(zhàn)略敏感、模式創(chuàng)新、用人胸懷、格局，都沒(méi)問(wèn)題，“她如果能把步調(diào)放慢一半，東方園林將是個(gè)偉大的公司。”接近何巧女的人士曾如此評(píng)價(jià)。她的企業(yè)管理思想，全然不顧小算計(jì)，只看大方向，只不過(guò)這個(gè)大方向還得跟隨國(guó)家的發(fā)展節(jié)奏。敢打敢拼敢賭敢博，既成就了她的東方園林，也最終在錯(cuò)誤的節(jié)點(diǎn)上使她失去了這家公司。

但何巧女雖然格局大，不是項(xiàng)羽式的“婦人之仁”，但她又有項(xiàng)羽“生當(dāng)作人杰，死亦為鬼雄”的悲壯。大開(kāi)大合、激情投入、以公司利益為先，面臨敗局卻不肯放棄自己的商業(yè)理想。

外界看何巧女是一位高調(diào)的企業(yè)家，但這位跨界到環(huán)境領(lǐng)域的企業(yè)家，卻從未現(xiàn)身過(guò)任何一個(gè)環(huán)境領(lǐng)域活動(dòng)。她研究過(guò)的企業(yè)有萬(wàn)達(dá)、中建、吉利等，但是從來(lái)沒(méi)有研究過(guò)園林以及環(huán)境領(lǐng)域公司，東方園林高管團(tuán)隊(duì)的人才結(jié)構(gòu)，讓她生發(fā)出俯瞰行業(yè)的心態(tài)。她參加的商界活動(dòng)，身旁坐的是董明珠、陳春花。

何巧女與董明珠

銀翼殺手里面，莫頓對(duì)K說(shuō)，“你們這些新型號(hào)就愛(ài)做這些臟事，這是因?yàn)槟銈儚奈匆?jiàn)過(guò)奇跡”。不知道何巧女是否算是見(jiàn)過(guò)奇跡的企業(yè)家，但我們欽佩何巧女這樣真正赤手空拳的企業(yè)家，她從底層咬著牙打拼成富豪，然后以更快的速度失去財(cái)富。

據(jù)接近何巧女的人士表示，她在一連串的波折后，根本沒(méi)有給自己喘息之機(jī)，立刻開(kāi)始招兵買(mǎi)馬，準(zhǔn)備再創(chuàng)輝煌，而且大手筆依然使人咋舌。不知在迥異于以前的市場(chǎng)環(huán)境下，在央企、國(guó)企魚(yú)貫入場(chǎng)的情況下，她是否能夠再次崛起，再一次實(shí)現(xiàn)她的商業(yè)夢(mèng)想和商業(yè)追求。

創(chuàng)業(yè)歷程幾次起起落落，離場(chǎng)后又ALL IN殺回，都透露出了何巧女性格里的豪情、不服輸、固執(zhí)和驕傲，我們從這個(gè)角度看到的，不是狡黠的劉邦，而更像是那個(gè)西楚霸王，蓋世勇猛、多次以少勝多，逐漸固執(zhí)己見(jiàn)，卻也有著絕不過(guò)江東去茍且的英雄氣概。

編輯：李丹