環(huán)境企業(yè)的輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型：乘風(fēng)破浪會有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海

也即，對于轉(zhuǎn)型企業(yè)來說，要把輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)做好，不僅要在技術(shù)、管理、營銷、品牌等方面發(fā)現(xiàn)和建立自己核心競爭力，也要在輕和重的收益分配上有自己的一套核心機(jī)制。

一是通過科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)技術(shù)引領(lǐng)，構(gòu)建在全鏈條或鏈條某一環(huán)節(jié)的技術(shù)優(yōu)勢，并尋求技術(shù)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)化落地，形成核心產(chǎn)品和技術(shù)方案，將創(chuàng)新成果變現(xiàn);二是通過資產(chǎn)證券化、產(chǎn)業(yè)基金模式，使重資產(chǎn)變輕，提升資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率和現(xiàn)金流和利潤水平，提高投資收益;三是依靠技術(shù)密度和智力資本，提供綜合運(yùn)營維護(hù)服務(wù)。(相關(guān)閱讀：戴小東：“十四五”期間 首創(chuàng)環(huán)境將集中發(fā)力“輕資產(chǎn)模式”)

2021年6月21日，包含富國首創(chuàng)水務(wù)在內(nèi)的首批9只基礎(chǔ)設(shè)施公募REITs產(chǎn)品在滬深交易所上市。首創(chuàng)環(huán)保集團(tuán)總會計(jì)師郝春梅接受媒體采訪時(shí)介紹，通過實(shí)施公募REITs，企業(yè)可以將缺乏流動性的存量資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)樽C券化產(chǎn)品，加速存量資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)，為重資產(chǎn)行業(yè)探索出了一條解困之路。REITs不僅切實(shí)降低了公司資產(chǎn)負(fù)債率，分散了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)一部分資金也可騰挪出來用于新項(xiàng)目的投資。

無疑，在資產(chǎn)證券化方面，首創(chuàng)環(huán)保集團(tuán)成為環(huán)境產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)跑者，它在這條輕資產(chǎn)道路上的探索必將為后來者提供更多的借鑒。

在實(shí)踐中，環(huán)境企業(yè)更多的還是選擇技術(shù)+運(yùn)營的輕資產(chǎn)路徑。前面北控水務(wù)和國禎環(huán)保選擇的是技術(shù)+運(yùn)營，碧水源選擇的是技術(shù)。

這里，首創(chuàng)環(huán)境的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略是以重資產(chǎn)業(yè)務(wù)(焚燒、危廢等)為依托，推進(jìn)面向重資產(chǎn)業(yè)務(wù)的技術(shù)設(shè)計(jì)方案、服務(wù)方案產(chǎn)品化，通過內(nèi)部的應(yīng)用實(shí)踐，進(jìn)而推動核心技術(shù)向外部市場拓展，拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)輕重并舉和輕重平衡，以及以輕帶重。其中，要特備強(qiáng)調(diào)以技術(shù)驅(qū)動，通過科技創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)化。

而在上海環(huán)境的規(guī)劃里，其輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)指規(guī)劃咨詢、生態(tài)修復(fù)和代建代管，然后同生活垃圾、危廢醫(yī)廢、污水處理一起，形成輕重并舉。

廣東三新能源是三新控股集團(tuán)的全資子公司，三新控股集團(tuán)在房地產(chǎn)、證券等領(lǐng)域均有投資。2004年，三新能源涉足垃圾焚燒，至今已逐步發(fā)展成為業(yè)務(wù)涵蓋城市生活污水處理、工業(yè)污水處理、固體廢棄物(危廢)處理及資源化利用、燃煤鍋爐煙氣治理、工業(yè)園區(qū)供熱等領(lǐng)域的具有一定區(qū)域影響力的生態(tài)環(huán)保綜合服務(wù)商。

三新能源董事長兼總經(jīng)理樊均輝認(rèn)為，當(dāng)前的環(huán)保市場，還是以北控水務(wù)、首創(chuàng)環(huán)保、光大環(huán)境等國企、央企為主，作為一家民營企業(yè)，即使做投資，肯定也沒法與這些巨頭競爭，未來要想獲得更好的生存空間，最好的出路就是做輕資產(chǎn)服務(wù)商。為了在合作中取得更多的話語權(quán)，輕資產(chǎn)服務(wù)一定要與技術(shù)進(jìn)行捆綁，打造出自己的核心優(yōu)勢，用技術(shù)去撬開市場的門檻。

在袁國幀看來，民營企業(yè)的資金實(shí)力整體上肯定比不過國企，所以民企更應(yīng)注重技術(shù)，把項(xiàng)目做好，為政府解決問題，用效果讓民眾滿意，最終讓政府認(rèn)可自己。據(jù)他介紹，從粵豐環(huán)保發(fā)展的歷史來看，建設(shè)能力和運(yùn)營能力正是粵豐環(huán)保的核心優(yōu)勢。在前不久試運(yùn)行的上實(shí)寶金剛項(xiàng)目中，粵豐環(huán)保也將自己定位為技術(shù)擔(dān)當(dāng)。

根據(jù)袁國幀介紹，未來，粵豐環(huán)保將立足自己的強(qiáng)項(xiàng)，拓展委托運(yùn)營業(yè)務(wù)等，并構(gòu)建粵豐科維、粵展投資、粵豐科盈三大投資平臺，搭建包括環(huán)衛(wèi)及城市服務(wù)、飛灰填埋、爐渣綜合利用、填埋場整治和循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園在內(nèi)的固廢處理全產(chǎn)業(yè)鏈，同時(shí)提供圍繞智慧城市建設(shè)、智能停車以及智能環(huán)衛(wèi)、環(huán)保電力數(shù)字精細(xì)化運(yùn)營管理的人工智能技術(shù)研發(fā)和服務(wù)。(相關(guān)閱讀：粵豐環(huán)保：布局垃圾處理全產(chǎn)業(yè)鏈 探索輕資產(chǎn)合作模式)

對于環(huán)境企業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)型，在E20環(huán)境平臺之前的論壇和沙龍上，傅濤也曾多次發(fā)表看法，并提出了一個T字形的戰(zhàn)略模型：在客戶戰(zhàn)略價(jià)值上做寬，在企業(yè)的核心能力上做專。

傅濤認(rèn)為，滿足客戶的需求就是實(shí)現(xiàn)對客戶的價(jià)值，所以企業(yè)要做好客戶界面。在立足于核心技術(shù)的業(yè)務(wù)范圍里要有知名度。技術(shù)不一定最好，但和客戶對接的界面要做寬，用客戶可感知并認(rèn)可的技術(shù)化，在做寬的同時(shí)，做專核心優(yōu)勢。想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，幫客戶解決實(shí)際難點(diǎn)、解決別人解決不了的問題，做到最好。(相關(guān)閱讀：效果時(shí)代輕資產(chǎn)公司如何做到接地氣的極致化?)

編輯：李丹