用產(chǎn)品打江山，中國環(huán)境領(lǐng)域“走出去”的戰(zhàn)略選擇

時間：2023-08-24 09:41

來源：中國水網(wǎng)、產(chǎn)品化研究中心

與會嘉賓就分享案例展開激烈討論，同時也提出了自身關(guān)于產(chǎn)品化的思考。

他們非常認同產(chǎn)品化的發(fā)展方向。金科環(huán)境股份有限公司總裁劉正洪提到，高質(zhì)量發(fā)展的底層邏輯是創(chuàng)新，最有活力創(chuàng)新主體是民企，而產(chǎn)品則是創(chuàng)新的有力抓手。青島思普潤水處理固廢有限公司董事長于振濱提到，作為生物膜法的代表，公司十多年來一直與E20攜手同行，最近通過和E20進行產(chǎn)品化溝通，把技術(shù)拔高到了世界級層面。金紅達提到，公司現(xiàn)在的經(jīng)營思路是“兩條腿走路”，即“工程+產(chǎn)品”，而產(chǎn)品是從每個項目中一個個提煉出來的，是值得用心去做的事情。

目前，聯(lián)盟成員在產(chǎn)品化道路已經(jīng)開始探索并有了很多成就性的突破，他們針對未來的發(fā)展提出了前瞻性的展望。

吳炎光介紹，雷茨主要做空氣懸浮和磁懸浮風機兩大節(jié)能產(chǎn)品，在構(gòu)筑技術(shù)產(chǎn)品壁壘上做了很多工作。硬件上，在國際最尖端的精密配件上投入了大量成本，通過擴大生產(chǎn)來降低成本，并且保證產(chǎn)品的高質(zhì)量；軟件上，一是讓設(shè)計團隊成為股東，二是儲備優(yōu)秀的人才。蔡曉涌表示，做產(chǎn)品一定要找到技術(shù)的根，否則經(jīng)不起市場的推敲。鵬凱環(huán)境科技股份有限公司交付與管理中心總經(jīng)理趙亞認為，首先，應(yīng)改變原來先做工程再創(chuàng)造產(chǎn)品的想法，要把產(chǎn)品放在第一位，然后再考慮產(chǎn)品如何應(yīng)用。其次，要讓項目去適配產(chǎn)品，而不是只要甲方提出條件就把自己的產(chǎn)品改得面目全非，這從成本的角度來看是非常不合理的。

廣西力源寶科技有限公司董事長鄧秀汕提到，俗話說“定價定天下”，不希望將來成為領(lǐng)跑者產(chǎn)品之后，還要去打價格戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)該做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，而不是降維打擊。廣西力源寶科技有限公司總經(jīng)理鄧秀泉表示，國內(nèi)環(huán)保企業(yè)往往苦于技術(shù)很好，卻沒有展示的舞臺，而產(chǎn)品一定是在應(yīng)用中才能不斷去迭代，變得更好。因此，非常期待國內(nèi)能出現(xiàn)更好的產(chǎn)品，在同等條件下，一定優(yōu)先使用國內(nèi)的品牌，優(yōu)先使用聯(lián)盟里面的品牌。

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傅濤發(fā)表技術(shù)產(chǎn)品化導論

新水島變工程為產(chǎn)品的突破性成果為與會者提供了更為具象的產(chǎn)品化前景，現(xiàn)場互動熱烈，最后聯(lián)盟理事長傅濤總結(jié)：

第一，產(chǎn)品化生態(tài)主要包含三種場景：一種是組合型產(chǎn)品單元之間的銜接，一種是產(chǎn)品外部的串聯(lián)，一種是市場級的生態(tài)合作。沒有產(chǎn)品的合作是假合作，基于產(chǎn)品的生態(tài)合作才能走得更長遠。

第二，新物種要想成為產(chǎn)品，必須考慮標準問題。因為讓用戶知道產(chǎn)品好在哪里，必須用標準來定義它，特別是質(zhì)量分級標準。E20專門成立了標準團隊，為環(huán)保行業(yè)制定“領(lǐng)跑者”標準。領(lǐng)跑者標準背后是第三方評估機構(gòu)，接下來還可以有第三方認證，進一步為產(chǎn)品背書。

第三，每個產(chǎn)品必須有“腦子”，必須智能化。E20和浙大中控、百度、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)形成了捆綁合作，目的就是為環(huán)保裝備打造“智能伴侶”，為產(chǎn)品化提供“兩翼”，實現(xiàn)智慧化賦能。

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聯(lián)盟輪值主席交接

會議最后一個環(huán)節(jié)上，中建環(huán)能總裁佟慶遠被推舉為聯(lián)盟下一屆輪值主席，由中建環(huán)能董秘王哲曉代為與本屆輪值主席舉行了交接儀式，期待三個月后成都再聚，希望屆時優(yōu)秀的環(huán)境企業(yè)都能初步完成選品或者產(chǎn)品化進階的基本動作，以產(chǎn)品的形式加入聯(lián)盟。

編輯：李丹

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