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      薛濤21年E20年終總結(jié):個(gè)人與公司如何共發(fā)展

      時(shí)間:2023-09-25 09:33

      來源:中國水網(wǎng)

      作者:汪茵整理

      薛濤總結(jié),每個(gè)人的職業(yè)生涯的成功,都來自于突破與平臺(tái)期兩個(gè)螺旋的交織前進(jìn),這就要求每個(gè)人既要在當(dāng)“前鋒”時(shí)敢拼、能拼,又要在當(dāng)“守門員”時(shí)耐住寂寞,將責(zé)任落實(shí)到位。

      當(dāng)前,E20也面臨著在存量業(yè)務(wù)中尋找增量的挑戰(zhàn)。企業(yè)要存活乃至發(fā)展,必須重視“效率——?jiǎng)?chuàng)新”這一二維坐標(biāo)(詳情點(diǎn)擊:薛濤之固廢年度盤點(diǎn):以三yu跨越技術(shù)創(chuàng)新陷阱的九類方式),E20在2021年基礎(chǔ)業(yè)務(wù)部分的效率方面有了巨大的提升,創(chuàng)新方面,傅老師也帶領(lǐng)E20推出了“兩山科匯館”“雙百跨越”等創(chuàng)新之舉,并反哺基礎(chǔ)業(yè)務(wù)本身,帶來了突破。

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      薛濤分析,E20的發(fā)展一定是在守成的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)之上,通過傅老師帶領(lǐng)的創(chuàng)新突破,打造E20的二次發(fā)展曲線。基礎(chǔ)業(yè)務(wù)一定是以不斷提升內(nèi)化效率作為發(fā)展的最大基石,并通過輸出“三力”、輸出資源、輸出人力成為支撐創(chuàng)新的重要內(nèi)在能量源泉。除此以外,E20基礎(chǔ)業(yè)務(wù)板塊也在其他方面進(jìn)行了局部微創(chuàng)新,如近兩年E20論壇的減少,反而增加了“三力”,增加了E20的產(chǎn)出能力。再如“綠谷工作室”的誕生、部門結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及E20環(huán)境平臺(tái)標(biāo)訊采集系統(tǒng)E標(biāo)通的升級(jí)應(yīng)用,諸如此類的微創(chuàng)新都在提高基礎(chǔ)業(yè)務(wù)服務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)效率。E20靠著“三二一系統(tǒng)”和“圈層企業(yè)+商學(xué)院學(xué)員”兩大系統(tǒng)的高速流暢運(yùn)行,在2021年尾聲交出了一份滿意的答卷。

      03寬容與共贏

      “嚴(yán)于律己,寬以待人” 這話是老生常談,但不能否認(rèn)從個(gè)人角度來看,寬容也是一項(xiàng)重要的本領(lǐng)。

      E20對(duì)寬容的這一思考最早脫胎于傅老師提出的E20的商業(yè)邏輯之一——“他贏是自贏的基礎(chǔ),收益源于增量”。只有在共贏的前提下,才能激發(fā)出最大的生產(chǎn)力,在最大的生產(chǎn)力下,E20的“三力”體系才能發(fā)揮出最大的作用。

      E20也在不斷強(qiáng)化寬容這一軟實(shí)力在組織中的存在感和作用。薛濤解釋,一方面,目前E20的部門越來越多,專業(yè)分工越來越細(xì)化,產(chǎn)生了大量的內(nèi)部合作,一顆寬容的心是提高內(nèi)部每個(gè)小螺絲運(yùn)轉(zhuǎn)效率的潤滑劑;另一方面,寬容不是盲目的,要踐行聰明的寬容而不是糊涂的寬容。聰明的寬容是掌握事情的來龍去脈,可以吃適當(dāng)?shù)奶潱WC工作順利進(jìn)行。糊涂的寬容就是什么虧都能吃。

      寬容涉及到另外一個(gè)在工作中至關(guān)重要的能力——換位思考。每個(gè)人在工作中,只有做到理解對(duì)方需要什么,做到能上下級(jí)換位,與其它部門換位,做到內(nèi)部和外部資源的換位思考,才能非常聰明地驅(qū)動(dòng)一切要素,并獲得想要的支持,最終實(shí)現(xiàn)共贏(詳情點(diǎn)擊:薛濤E20年會(huì)發(fā)言:效率與進(jìn)化-個(gè)人到組織,思維到管理)。

      04長遠(yuǎn)與通達(dá)

      要如何做到寬容呢?薛濤表示,關(guān)鍵在于是否形成了清晰明確的長遠(yuǎn)目標(biāo),是否了解自己在工作中想要得到什么?是希望獲得單項(xiàng)能力,還是希望各項(xiàng)能力都得到成長?

      如果一個(gè)人不僅關(guān)心職業(yè)技能的增長,也在乎管理能力的成長,就可以在磨練中提升戰(zhàn)略管理能力,就更善于與他人打交道,因?yàn)樵谶@一過程中,自身的換位思考能力一定有了長足的進(jìn)步,變的更為通達(dá)。

      要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)和通達(dá),其核心是每個(gè)人在職場中對(duì)自己要修煉的能力的定位必須更加高遠(yuǎn)。只有將目標(biāo)放得更遠(yuǎn)的時(shí)候,腳下的道路才會(huì)筆直,前行時(shí)才會(huì)有不竭的力量之源。薛濤強(qiáng)調(diào),要注意的是,在個(gè)人的長遠(yuǎn)目標(biāo)中,也包括個(gè)人和組織找到的共贏的部分,找到理解E20企業(yè)文化的源泉,“卓越同行”不僅指E20與企業(yè)之間的關(guān)系,也指團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人與E20的關(guān)系。共贏的成功不僅能實(shí)現(xiàn)組織的成功,也能實(shí)現(xiàn)組織中每個(gè)人對(duì)人生的理解和對(duì)世界的把控力的提高,從而幫助個(gè)人業(yè)務(wù)能力和對(duì)周遭事物的判斷能力的成長。



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      編輯:李丹

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