三個近義詞還是反義詞，談如何提升個人與組織效率

本文根據(jù)薛濤在E20的2022年年度總結會上的報告整理而成，時長約22分鐘，內容包括對2022年的回顧和2023年展望，以及薛濤個人的工作感想和組織行為學的一些體會。

2022年是我們面臨的外部環(huán)境最難的一年，通過2022年的蓄勢，2023年迎來先抑后揚的局面。E20就是推大勢，就是看遠方的，要堅定地把E20推動的三力（影響力、公信力、領導力），尤其是領導力貫徹下去。

在個人發(fā)展層面，順和順利、權和權力、貴和貴重是三個近義詞還是三個反義詞，取決于個人的修為；在組織的選擇乃至個人的選擇中，加減乘除效率計算器要循環(huán)使用，在不斷地思考中間，使個人和組織，變得非常靈敏和有效率，帶來個體的效益提升和公司整體效率的提升。

要點速遞

01

如果說2022年是“砥礪前行蓄勢待發(fā)”的一年，2023年就是“融合創(chuàng)新突飛猛進”的一年，E20的創(chuàng)新業(yè)務和傳統(tǒng)業(yè)務會做更多融合創(chuàng)新，通過2022年的蓄勢，在2023年做到真正的咬合和突進。

02

公司的業(yè)務盤就像足球賽的中場，基礎業(yè)務相當于后衛(wèi)，作為后衛(wèi)的基礎業(yè)務怎么連接到創(chuàng)新業(yè)務的前鋒做整體的聯(lián)動，形成創(chuàng)新業(yè)務和基礎業(yè)務的互相促進？這需要團隊之間的循環(huán)力量。

03

踢足球特別符合組織行為學中的很多規(guī)律，如何在創(chuàng)新加上進攻的同時，保證整體場面控制和防守的穩(wěn)健，這其實與一個企業(yè)的生命周期、二次曲線、穩(wěn)健與創(chuàng)新之間的平衡是一樣的。

04

“順”、“權”、“貴”看上去是三個吉祥詞，順和順利、權和權力、貴和貴重這三對詞并不都是近義詞，它們是反義詞的可能性是存在的。

05

順的時候要把“利”想明白，懂得利他，在本我和無我之間、利他和利己之間取得平衡，只有二元歸一，既要又要，才能使好運氣一直持續(xù)下去。順和順利這兩個詞做好了就是同義詞，做不好就是反義詞。

06

權力的“力”主要體現(xiàn)了控制力，當有力的時候，才能真正用好管理小職責的權。人們總說德不配位，其實是力不配位，德當然很重要，利他就在于德。但是沒有培養(yǎng)力，包括思考力、溝通力、判斷力等，就很難把權力發(fā)揮到最大，手里有了不能控制的權力，最后也會帶來負面影響。權和權力兩個詞也是做到了就是同義詞，做不到還是反義詞。

07

我們都要在公司做一個貴重的人，不能成為一個貴的人。怎么才能做到一個貴重的人?就是能夠負擔責任，能夠抗住壓力，能給公司作出沉甸甸的貢獻。工作中沒有功勞苦勞，需要每個人不斷創(chuàng)新自己、提升自己和積極努力地奉獻，包括負重，這是人生的基本規(guī)則。貴和貴重做得好就是同義詞，做不好依然是反義詞。

08

加減乘除效率計算器在部門經(jīng)理甚至個人做一些小的戰(zhàn)略選擇時都會用到，加減乘除做完正好是一個循環(huán)，效率計算器要在腦子里反復的轉，它是一個循環(huán)計算的過程。在這個過程中，不斷提升個人和組織的靈敏度和有效率，帶來整體效率的提升。

以下為正文（有刪改）：

今年我的報告分為兩部分：一部分談談公司整體的工作進展，另一部分講一講個人工作感想以及組織中的行為學的一些體會。

2022年是我們面臨的外部環(huán)境最難的一年，尤其以年底收官的2022固廢戰(zhàn)略論壇為節(jié)點，大家都在咳嗽中度過，使這屆論壇幾乎成為行業(yè)論壇的孤品，這是超越所有競爭對手的標志性極高的一年。

這一年的財務數(shù)據(jù)肯定是不如2021年。最近接觸的三四家企業(yè)，尤其技術類公司，沒有一個公司業(yè)績表現(xiàn)好的，中小公司是欠款，大家基本業(yè)績都是這樣。不少公司把2023年調整為計劃上市的元年，2022年大家都在共同面對外部環(huán)境的客觀難題。

01莫愁前路無知己，天下誰人不識君

E20的2022年是“砥礪前行蓄勢待發(fā)”的一年，我們有很多重要工作以及蓄能工作，在創(chuàng)新中要突破的重要節(jié)點的一些大事情在2022年都完成了。比如說我們的“雙百跨越”進入到國家標準系列，這件事情如果放在五年前，都會覺得那是多么遙遠的一件事情，非常不容易。

2023年E20的主題詞是“融合創(chuàng)新突飛猛進”。為什么用“莫愁前路無知己，天下誰人不識君”這句話呢？我認為傅老師提出的產(chǎn)品化、行業(yè)的高質量，對待這些東西，有時候技術企業(yè)有點悲觀，不用擔心，E20就是推大勢的，我們就是看遠方的，企業(yè)之前都知道我們，會跟我們走在一起，所以要堅定地把E20推動的三力（影響力、公信力、領導力），尤其是領導力部分貫徹下去。

在這中間，E20的三大業(yè)務板塊，基礎業(yè)務、兩山板塊、賦能孵化三個板塊會更加緊密地咬合。我們的創(chuàng)新業(yè)務和傳統(tǒng)業(yè)務會做更多融合創(chuàng)新，通過2022年的蓄勢，在2023年做到真正的咬合和突進。

我們的業(yè)務盤就像足球賽的中場，基礎業(yè)務相當于后衛(wèi)，作為后衛(wèi)的基礎業(yè)務怎么連接到創(chuàng)新業(yè)務的前鋒做整體的聯(lián)動，形成創(chuàng)新業(yè)務和基礎業(yè)務的互相促進？這需要團隊之間的循環(huán)力量。

踢足球特別符合組織行為學中的很多規(guī)律，包括一個人的成熟，包括大家對運氣的看法，對命運的看法，對謀事在人成事在天的合理看法。一個組織團隊的互相協(xié)調，以及在創(chuàng)新加上進攻和保證整體場面控制和防守的穩(wěn)健之間如何尋求平衡關系？以及二八現(xiàn)象，在什么時間集中什么力量打殲滅戰(zhàn)？這些東西在足球場上都有。其實與一個企業(yè)的生命周期、二次曲線、穩(wěn)健與創(chuàng)新之間的平衡是一樣的。

編輯：李丹