【聽濤第一季】第二十七期：從賽諾案例看環(huán)境產(chǎn)業(yè)三類企業(yè)家　　　　　　　　　　　　

本期節(jié)目提要：賽諾的創(chuàng)始人吳紅梅董事長在膜領(lǐng)域有三次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，都創(chuàng)造了知名的企業(yè)實體，但都沒有尋求獨立上市。環(huán)境領(lǐng)域做企業(yè)有三類，一種是賽諾、中科成式的，一種是桑德式的，一種是博天式的，說明企業(yè)家實現(xiàn)事業(yè)目標有不同路徑。

各位《聽濤》的觀眾，大家好，我是E20的傅濤。

在北京有一個企業(yè)叫賽諾，賽諾的創(chuàng)始人吳紅梅董事長一直跟膜有不解之緣。其實大家知道，做環(huán)境企業(yè)特別不容易，要想做成功需要很長時間的磨煉，跟別的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，別的行業(yè)，不太一樣。

我今天想講的話題是從膜的角度出發(fā)，以吳總的案例，我們再看看環(huán)境企業(yè)，如何看待技術(shù)的方向。

不一樣的創(chuàng)業(yè)歷程

吳紅梅老總是個比較特殊的案例，她除了有擔當有責(zé)任有夢想之外，是很有智慧的女性。在創(chuàng)辦賽諾之前也創(chuàng)辦過幾個公司，據(jù)她自己介紹，其實在中國也做過一些膜的企業(yè)的技術(shù)研發(fā)和孵化，培育了中國早期的膜的企業(yè)。她在美國，1996年，借了美國usfileter重組的時機，去創(chuàng)辦過一個美國CNC公司，就是專門做膜的。其實就是在把美國壟斷了這個膜的技術(shù)，形成了一個自己的服務(wù)體系。

2000年之后，她把帶到美國的技術(shù)準備引入到國內(nèi)，跟國內(nèi)的一個央企，創(chuàng)辦了合資公司，現(xiàn)在發(fā)展成了中國最有名的膜的生產(chǎn)基地之一。

2002年，吳紅梅牽頭創(chuàng)辦了中國CNC，這個公司成立之初就受到了行業(yè)的關(guān)注，更多的被關(guān)注是因為它在2005年賣給了世界500強之一的西門子。吳總其實在原來的堅實的膜的關(guān)注之上，創(chuàng)辦了CNC，她其實沒有把CNC做成一個上市公司，她選擇了把CNC并入到一個世界500強的西門子公司。并且在西門子公司里，繼續(xù)得到了西門子的培訓(xùn)、提升，又待了四年，2009年離開了西門子，兩年之后重新創(chuàng)業(yè)。

重新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)辦了大家后來熟知的賽諾水務(wù)，賽諾水務(wù)同樣是一個致力于膜處理的、面向國際市場的、很有影響的一個膜的處理公司。其實賽諾公司當時也是我們E20的核心會員，它的很多高管團隊，包括吳總，跟我們有非常深的關(guān)系，其實也考慮過沖擊資本市場，但實際上這個公司只是2011年創(chuàng)辦，在2016年的時候，其實有一個商業(yè)的機會，選擇了跟一個民營上市公司天壕進行了重構(gòu)，把它作價八億多的估值，100%的股權(quán)裝入了上市公司。

吳紅梅吳總的創(chuàng)業(yè)歷史來看，她不像別的企業(yè)，她一直在膜行業(yè)做工作，一直做的是膜的國際性的國際市場，從技術(shù)研發(fā)到產(chǎn)業(yè)化到技術(shù)服務(wù)，連續(xù)創(chuàng)辦了三個主體，都沒有做到上市。

三類企業(yè)家

今天想借這個時間講，其實做一個企業(yè)未必要把自己的公司做到獨立上市才是目標，其實吳總幾次賣了自己的公司，做法跟一般的企業(yè)家不太相同。

跟她一樣做法的還有另外一個著名的企業(yè)家就是胡曉勇，胡總也是我特別敬佩的一個有戰(zhàn)略思考的企業(yè)家，他是從創(chuàng)辦中科成，到中科成并入到北控水務(wù)，成了北控水務(wù)最核心的一個支撐。實際上北控水務(wù)并購了中科成以后真正有了我們行業(yè)的龍頭地位，因此胡總也才能功成身退，不僅在資本市場取得了非常高的信譽，也在環(huán)保市場有很好的發(fā)展，同時積累了自己大量的產(chǎn)業(yè)資金，能夠再次創(chuàng)業(yè)，他在北控大旗之下又做了二次、三次的創(chuàng)業(yè)。

其實我們的企業(yè)，我一直戲稱我們企業(yè)分三類，成功的企業(yè)看到上市后的三類。一種是文一波那樣的企業(yè)，為環(huán)保無止境的，幾十年創(chuàng)辦的企業(yè)，從不放棄，一直在奔跑，達到一個目標就調(diào)到另外一個目標。但是這種在我們環(huán)境產(chǎn)業(yè)突飛猛進發(fā)展的黃金時期，其實文一波詮釋了這種企業(yè)家的執(zhí)著。但是碰到金融危機，碰到相應(yīng)的政策性調(diào)整會產(chǎn)生一定的沖擊。文總的沖擊是很大的，他一直到上市，掛牌，很高市值，他還是保持著那個桑德系兩個上市公司的絕對控股權(quán)，但這種成功需要20-30年。

第二類企業(yè)，我老說像博天的這種趙笠鈞，他更開放，他的創(chuàng)業(yè)時間短。雖然看上去博天也有20多年的歷史，實際上，趙總在汶川地震以后，真正創(chuàng)業(yè)，把博天改組成了民營公司，他作為大股東。2008年到2017年進入資本市場，只有9年的時間，但他更開放，他實際上引入了大量的有水平的戰(zhàn)略投資人，他對股權(quán)是更開放的，所以他的速度會更快，但他上市以后他對股權(quán)的控制力也是比較低的。

第三類企業(yè)家其實就是像胡曉勇、吳紅梅這樣的企業(yè)家，其實他做的企業(yè)未必要做到以自己為核心、以自己為實際控制人做到上市的終點。我覺得他們在合適的時候，做企業(yè)就像做接力棒一樣，把它在自己最適合的一段，自己持有著，當自己不適合的一段，把它交給了500強的企業(yè)也好，民營企業(yè)也好，或者外資，國企也好。它有一個交棒的過程。

我相信環(huán)保的事業(yè)都有一個像長征一樣非常長遠的偉大事業(yè)，其實我們每個人都在自己的崗位上自己的特質(zhì)之上，發(fā)揮所長就會對行業(yè)做出一些貢獻，但是我沒有評價，我不說這三種的利弊好壞，都是各有各的長處。其實本質(zhì)上講，我只是說企業(yè)家創(chuàng)業(yè)為自己的事業(yè)去努力有不同的方式和路徑，大家可能從這三個案例中能得到一些啟發(fā)和思考。

謝謝大家。

欄目簡介：

《聽濤》：E20環(huán)境平臺首檔視頻欄目。

以個人視角來敘述環(huán)境產(chǎn)業(yè)里的主流企業(yè)，評價企業(yè)領(lǐng)袖人物，講述企業(yè)發(fā)展故事，梳理產(chǎn)業(yè)脈絡(luò)，揭示發(fā)展規(guī)律，啟發(fā)產(chǎn)業(yè)同行。

主講人：傅濤

E20環(huán)境平臺董事長、首席合伙人;E20研究院院長;清華海峽研究院生態(tài)中國創(chuàng)新中心主任;北京大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)兼職教授;《兩山經(jīng)濟》、《環(huán)境產(chǎn)業(yè)導(dǎo)論》作者。

欄目定位及形式：知識類視頻節(jié)目

4月13日起首播，每期時長10分鐘左右;

后期還將推出關(guān)于環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程、趨勢的系統(tǒng)內(nèi)容，以及對當下熱點話題的深度剖析。

傅濤親自講述，依托E20環(huán)境平臺20年來和環(huán)境產(chǎn)業(yè)的同行發(fā)展，及其本人20年來的深入研究及實踐，無論是宏觀政策還是微觀企業(yè)，無論是公開資料還是私人交往，均信手拈來，并融入自己獨特的觀點。