傷心太平洋：從自動化先鋒到市場遺夢

2009年1月6日，應(yīng)南通市科技局邀請，哈爾濱工業(yè)大學(xué)李圭白院士，中國城鎮(zhèn)供水排水協(xié)會顧問宋仁元、沈大年，天津市自來水集團(tuán)總工程師何文杰，上海市政工程設(shè)計(jì)研究總院副總工程師沈裘昌，北京市政工程設(shè)計(jì)研究總院副總工程師郄燕秋，河海大學(xué)教授陳衛(wèi)等專家，對太平洋水處理工程有限公司，南通市自來水公司，蘇州立升凈水科技有限公司，金州環(huán)境集團(tuán)股份有限公司技術(shù)中心等單位合作研究的“以浸入式超濾膜技術(shù)為核心的短流程凈水工藝的應(yīng)用”課題進(jìn)行了中試成果鑒定。

07成也蕭何，敗也蕭何

蔣超在南通做狼山水廠自動化，繼而成立太平洋公司，這當(dāng)然是他高瞻遠(yuǎn)矚、目光如炬的結(jié)果。但到了后來，江心補(bǔ)漏，臨渴掘井，導(dǎo)致太平洋公司破產(chǎn)的也是他。

太平洋公司成立后，蔣超并沒有親自管理，就忙別的事去了。他賺錢賺得太多了，同時也有很多其他公司需要管理，分身乏術(shù)。

金州公司的業(yè)務(wù)爆發(fā)，曾經(jīng)給太平洋公司的業(yè)績帶來過一些好處。但也有不好的影響，那時候，太平洋受到母公司影響，也要去跑PPP項(xiàng)目，主業(yè)一度荒廢。

后來因?yàn)樘窖髷U(kuò)張厲害，想要增加注冊資金，但南通自來水的增資比較麻煩，審核程序特別復(fù)雜，金州開始進(jìn)行增資，變成了大股東。

大股東和公司管理層的話語很多時候不在一個層面上。

蔣超總是講一個大市場，每個市場大概有多少份額，但是太平洋這邊講的是一個個項(xiàng)目，現(xiàn)在手上有哪幾個項(xiàng)目在跟蹤。蔣超不會管這個，只說整個大市場有幾百億大項(xiàng)目。

太平洋也做過BOT，后來管理層覺得不太適合公司的發(fā)展方向，2008年以后金州方面也沒錢了，慢慢不再投資了，太平洋也就停止了這方面的開拓。

PPP風(fēng)潮起來的時候，蔣超讓太平洋公司也參與投項(xiàng)目，施凡榮他們跑過一陣，覺得這事兒不靠譜，而且跑不起來，就沒再投入精力。施凡榮說，“后來他還表揚(yáng)我們，說太平洋幸好沒做PPP項(xiàng)目，很多大公司都虧在里面。”

再到后期，在金州公司遇到麻煩的時候，太平洋淪為“提款機(jī)”。蔣超不停轉(zhuǎn)錢去補(bǔ)救其他攤子，太平洋做的項(xiàng)目，進(jìn)賬就進(jìn)到北京的賬戶。

太平洋公司因?yàn)殚L期為金州整體輸血，不僅錯失上市機(jī)會，發(fā)展也日益窘迫，最終導(dǎo)致公司倒閉。

員工的股份錢，供貨商的貨款，銀行的貸款，都是犧牲品。這就是大股東自我放縱的惡果。本來還指望著國有小股東管管那個大股東，只是小股東股份比較少，而且人家也不愿意管，所以大股東就像一匹脫韁的野馬一路狂奔下去了。

蔣超前前后后問太平洋借了5億元，最后用太平洋擔(dān)保貸款1.5億，才會被銀行封了賬戶的。直到最后，太平洋本質(zhì)都挺好的，盈利能力也不錯，業(yè)主都是江浙滬的水司，根本不差錢。

施凡榮在《太平洋之傷，誰之過》（首發(fā)于公眾號“個人筆記隨想”）一文中寫道：

以前在公司的高管會議上，我們多次高呼老板：我們的體量太小，救不活集團(tuán)的，還是求集團(tuán)放過我們保留一個生命的火種吧？但又有誰會同情一顆無依無靠父母不愛的“小草”呢！公司以前一直談如何做一個“百年老店”，結(jié)果走到二十七年的時候突然“戛然而止”了。

蔣超最后一次到太平洋開會

08老板的是與非

許多人評價蔣超是個好人，說他在商務(wù)處理和朋友之間的相處中，都顯得比較“大氣”。

他十分虔誠地信“佛”，有寺廟必定參拜，并予以捐贈敬獻(xiàn)。他經(jīng)常以“慈悲為懷”示人，屬下如有什么失誤或失責(zé)的事，他都自己攬下來承擔(dān)責(zé)任。

他與朋友相處待人誠懇，不僅“有事有人”，而且“無事也有人”，所以他的人脈很廣。朋友間、商場上，有了相互信任的基礎(chǔ)，事情就好辦多了。

而且他也有敏感的商業(yè)意識，趁著時代的東風(fēng)，在水和固廢領(lǐng)域都做成了標(biāo)志性大項(xiàng)目。

金州公司是蔣超一手創(chuàng)辦，一切重?fù)?dān)和責(zé)任幾乎全壓在他個人的身上。也許由于他過于能干，總感到下屬的能力存在明顯的差距，所以在處理事務(wù)過程中過問得較細(xì)，擔(dān)心出現(xiàn)什么失誤。這樣一來，對于有些下屬來說，就覺得可以不用花費(fèi)太多的腦筋，只要按總裁所說的去做，落得一身輕松。

蔣超看問題能從大處著眼，反映極快，決策也來得快。但有些問題決策太快，缺乏科學(xué)細(xì)致地論證，會顯得有些輕率，不過，一旦發(fā)現(xiàn)問題，他從實(shí)際情況出發(fā)改得也快。

只是以前的長處在后來卻不靈了，他開始變得猶豫。

事后再站在太平洋公司看金州公司的垮塌，一些人就認(rèn)為蔣超做事過于優(yōu)柔寡斷，本來建工金源、金州工程都可以賣掉，資金回籠以后，就用不著“吸血”太平洋去挽救。

這些人就認(rèn)為，他一方面是不想賣，另一方面是太要面子，不可能主動去拜訪別人，都要人家來拜訪他。他覺得，“我這么大老板怎么可能拜訪別人呢？”不知道此一時彼一時。

他確實(shí)也有很多人脈關(guān)系，但價值幾何是需要打個問號的。

比如有人跑到各個城市，見到市長之類，吃飯、喝酒，回來就跟他吹，說在那邊關(guān)系特別好。

關(guān)系確實(shí)比較好，但是問題是沒有后續(xù)，也沒有對接公司之類。過一個多月，這人就去一下那些城市，就是做給老板看的：我在這里不是吃你白飯的，你看我有多好的兄弟們。

蔣超身邊有很多夸夸其談的人，他被這些人給包圍了。那些人學(xué)歷、背景各方面都光鮮亮眼，出身都是美國名校，英語又很流利，但是這些人不能潛心做事，具體的事情這些人好像都不會做。他們能說出很多很好的故事，說得也很大氣，但是說完就完了，沒有下面具體的操作。說來說去，只是為了迎合老板的喜好。

編輯：李丹